美陈应该是塑造商场形象与个性的重要手段，而更多的美陈流于挂几个彩球或是卡片，披挂些彩条，铺上点绿植罢了。工作流程也是一个营销经理找个室内布置得公司，搞一搞就ok了，用心者少之又少，大多数商场也因此千篇一律。顾客也多半看个眼花缭乱，图个热闹。

　　重庆展台搭建认为，较少商场能自造景观，真的能让人眼前一亮，一是因为费用高；二是空间要求上比较大；三是能让消费者眼前一亮不能让他总亮。所以更多的应该是搞点文化出来，当然要符合商场的定位。

　　但是对一般商场来说，商品的变动和流通性很大，商场又是由各个专柜组成，自由度相对大一点，装饰风格不一，各种宣传和促销展示也不都一样。他们布置的重点就是时效性，由于卖季变化和活动多，布置也就要经常更换，这样的话就促使他们分散了对布置美化成本的投入。特别是服饰商场，变动就更大。

　　店内外美陈的原则

　　一、美陈计划的制定

　　1、提出书面设想

　　2、做出计划书及预算

　　3、终审案、终审图

　　二、美陈工作的原则

　　美陈工作应以“全、精、美、省、快”为原则

　　1、全：

　　（1）图纸全：美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图、终审案、终审图。

　　（2）流程全：计划制定、审批、制作、监督、审核、验收、入库。

　　2、精 ：制作工艺精

　　3、美 ：整体效果美，达到雅俗共赏。

　　4、省 ：成本费用省

　　5、快 ：方案制定快、施工进度快、验收快。

　　三、美陈计划审批

　　美工在美陈活动开始前十天向公司提交美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图。

　　整套美陈方案，经各相关领导签字后形成终审案、终审图。美工将按此终审结果开展美陈工作。

　　注：遇有大型美陈活动时应由公司主管领导参与召开美陈布置专题研讨会，采取民主形式各抒己见，征求公司方方面面意见，力求把美陈工作细致化、周到化、理想化。

　　四、美陈计划实施

　　美工拿到全套终审方案后将依据此方案积极主动寻找适当的美陈施工公司开展美陈工作。美陈施工合同将由公司主管领导审阅签字后形成终审合同。然后正式美陈施工。美工负责监督工程进度、质量、调整，提出意见。

　　注：验收工作按公司规定流程进行。

　　五、美陈效果评估

　　1、评估标准：应符合“全、精、美、省、快”。

　　2、评估报告：应以五字原则为纲对美陈工作进行评估。